2013年，北船重工要强力推进“外学日韩、内赶大船”对标活动，以集团公司“十二五”全面建立现代造船模式指导意见深入推进转模工作，全面贯彻落实集团公司战略布署和工作要求。 
    产业结构单一、人才储备不足、发展基础相对薄弱是目前制约公司发展的主要问题。对此，一要加强顶层设计；二要突出重点、抓好关键，努力转变发展方式，加速科技创新，加速产品结构调整，实现向多品种造船转变；三要推行精益生产，提升管理水平，努力提高效率、降低成本，着力提高公司竞争力。要着力在生产负荷下降的形势下解决好效率指标低、精度管理体系不健全、建造周期长等问题，进一步提高三个完整性指标，探索工程承包商用工模式、全面提升用工效率。 
    2013年“转模”要以对标提升创一流为抓手，深入开展“外学日韩，内赶大船”对标和管理提升活动，达到提升管理、夯实基础、补齐短板的要求。具体做好两方面工作： 
    一是提高效率，缩短造船周期。通过精益管理，精细生产准备等，实现生产技术准备计划与生产计划的无缝衔接，减少无效劳动时间，提高工序完整性和生产效率；提高总组、坞内完整性和缩短船坞周期要作为今年“转模”重点目标，总段完整性要达到93%以上，坞内完整性要达到95%以上；加强工序完整性管理和计划标准日程考核，提高钢料加工生产效率，月钢加产量要提高到3万吨，实现钢加生产纲领目标。 
    二是降本增效，提高核心竞争力。加强和完善目标成本管理体系，推行全面预算管理，加大目标成本管理力度；重视从设计源头上实现降低成本，加强采购和物资成本控制；不断优化流程，加强资源平衡和管理，提高效率、降低人工成本；加强节能降耗，采取措施，细化能耗管理和控制，降低能源消耗；注重进一步加大节能减排先进技术的推广应用，着力创建“环境友好型，资源节约型”企业，提高节能减排水平。 
    2013年北船面临诸多新的挑战，我们坚持强化发展意识、坚持发展战略方向，锐意进取、狠抓落实，在新的时期实现新的发展，努力全面完成今年“转模”和各项发展任务和目标。