1～6月，沪东中华造船（集团）有限公司累计完成工业总产值64.98亿元，为年计划的50.57%，时间过半，完成任务超半。今年上半年，沪东中华承接船舶订单10艘、83.38万吨，共计82.7亿元；承接非船业务0.37亿元；承接船舶配套业务0.88亿元，继续保持良好的发展态势。
今年以来，沪东中华以中船集团转型发展战略为纲领，以推动“调结构 转方式”为目标，积极应对复杂多变的市场变化，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，凝心聚力，脚踏实地，真抓实干，推动各项转型举措的落实，持续引领企业稳步健康发展。
      一是切实把党的政治优势转化为沪东中华全面转型发展的核心竞争力，坚决咬定青山不放松，不达目的不罢休，主动当好中船集团公司全面转型发展排头兵。
      2012年年中，面对船舶市场持续低迷，并且很难在短期内回暖的境况，沪东中华向全体干部员工强调：无论是在建立强大的国防方面，还是在建设海洋强国方面，沪东中华都必须以高度的使命感和责任感，竭尽全力，勇挑重担。
      沪东中华坚持把推动科学发展作为企业党组织的重大历史使命，把干部队伍建设作为企业党组织的重大政治责任，把基层组织建设作为企业党组织的重要工作任务，把改革创新作为加强和改进企业党建工作的根本途径，把以人为本作为企业党建工作的根本出发点和落脚点。沪东中华不折不扣地贯彻落实2013年中船集团公司工作会议精神，切实把党的政治优势转化为全面转型发展的核心竞争力，坚定不移地支持和推动中船集团公司和沪东中华全面转型发展，勇于先行先试，敢于创新突破，坚决咬住“十二五”发展目标不动摇，取得初步成效。该公司今年以来取得的各项成绩，是向中船集团公司转型发展战略部署上交的一份满意答卷，是全体干部员工激情进取的成果，是该公司始终坚持党的领导、积极发挥党委核心作用的充分体现。
      二是狠抓干部思想作风建设，加快资源整合力度，深入推进管理提升活动，不断形成内部合力，全力确保“转方式、调结构”目标的实现。
      沪东中华控股上海江南长兴造船有限责任公司是中船集团公司全面转型发展的重要举措，在与长兴造船的对接融合过程中，沪东中华坚持党委主导改革，坚持以人为本、维护稳定的指导思想，成立了沪东中华与上海外高桥造船有限公司“长兴造船”交接联合领导小组，提出“四个确保”要求，即确保人员组织稳定、生产安全、质量不出问题、生产经营正常运转。沪东中华针对广大干部职工最关心、最担忧的问题，提前开展调研，与干部职工面对面交流，打消顾虑，稳定人心，保证了资源重组的有序推进。
      此外，沪东中华针对改革和管理亟需深化与提升的问题，认真剖析自身不足和发展短板，大力推进管理提升与内控活动，制定了“营销体系管理”、“科技创新与研发设计管理”、“全面预算管理和成本管理”等20个专项课题，逐一分解落实推进。以成本工程为例，该公司将“降低人工成本，提高本工效率”作为管理提升的一项重点工作来抓，下达刚性指标，确定了“年度减少用工592人，节约人工成本2459万元，节约56万工时”的目标。
      三是强化科技创新能力，依托中船集团公司六大产业板块发展战略，尽快形成上下合力，全力确保“稳增长、促转型”目标的实现。
      面对国内外严峻的经济形势，沪东中华紧紧围绕中船集团公司要求，积极破解发展困局，从“加强主业、适度多元”出发，全面开启转型发展新局面。
      沪东中华深刻认识到创新是企业发展的源动力，秉承“研发一代、建造一代、储备一代”的发展战略，依托国家级企业技术中心、中国唯一的国家级LNG海上装备实验室平台，开展集成创新，走高端发展路线，加大节能环保船型和高端产品研发，不断改善和优化公司产品结构。该公司目前手持订单中，LNG船、大型集装箱船、集装箱滚装船、不锈钢化学品船、多用途重吊船等高端船舶比例已经超过了90%。
      同时，结合产品的特点，沪东中华把海工市场的切入点瞄准在LNG相关领域，陆续开展了“浮式液化天然气生产、储存、卸载装置（LNG-FPSO）”、“液化天然气移动接收站（LNG-FSRU）”、“LNG海上转运系统技术”、“天然气动力应用”等项目的技术研究，其中“LNG海上转运系统技术研究”已经被列为科技部国家863计划海洋技术领域科研课题。