2013年上半年，渤船集团按照中船重工第十四次工作会议部署要求，围绕“五个一流”和“双发展”目标，全力以赴、锐意进取、攻坚克难，完成工业总产值为年度计划的50.52%，同比增长3.46%；完成工业增加值为年度计划的54.79%，同比增长13.67%；实现销售收入同比增长2.16%,圆满地完成了上半年各项生产任务,经济运行在逆势中保持了平稳有序发展。 
    渤船集团在上半年的生产经营中，一是加强顶层设计，按照现代化船舶企业标准，从内部体制机制改革入手，打破传统管理部门之间的界限，把各自独立的专业管理重新组合，变专项管理为综合管理，旨在形成协同、集成、团队式管理，减少管理接口，建立高效、快速的职能部门。二是在民船生产过程中，贯彻“均衡有序、流水节拍、准时高效、持续改进”的生产方针，提高计划的执行力，通过计划会、持续改进会、生产准备会等形式理顺生产流程，提高造船效率。上半年节点的实现率达到105.88%，同比大幅度提高。三是加大降本工作力度，细化成本费用管控。从设计源头抓起，提高精细化设计水平，提高钢材利用率，降低设计废返率。在生产过程中，全方位推进“转模”工作的深层次开展，对照中船重工全面建立现代造船模式指标要求，加大技术创新力度，强化生产各环节控制，实现有效管控。狠抓目标成本管理，强化倒逼机制，建立合理的降本考评体系，深挖内部潜能，努力提升公司经济效益。四是加大经营力度。以稳住手持订单并将在建船舶顺利交付为重点，加强与船东的沟通协调，稳定合作关系，化解船舶建造的经营风险。同时，细分市场变化，展开错位竞争，与信誉度高、实力雄厚的船东接洽，建立沟通渠道，有选择性经营。以“三沙1号”项目为基础，参与国家海洋经济建设，拓宽与相关领域部门的沟通渠道。