近日，重庆齿轮箱有限责任公司锁定年度目标任务积极开展各项工作，通过自身努力克服外部不利因素影响，制定落实具体的措施，确保目标实现。 
    一是重规划。以“务实、创新和突破”的要求启动三年滚动规划调整，以质量经营为突破口，巩固挖潜传统行业，巩固当下市场产品，效益为先，逐步向新市场领域推进，在夯实基础的规划中实现调结构和转型升级，成立涵盖规划、技术、市场开发等部门的转型升级工作组筹备开展相应工作。 
    二是抓质量。集全公司之力，以质量工资为激励手段，全员参与、全面提升质量管理。以工作质量促进实物质量的提升，拟定二级单位激励考核办法，完善考核手段和措施，建立循序提升的良性质量管理体系，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来。 
    三是强管理。认真开展“管理回头看，制度大清查”工作。各相关部门按照内控制度要求，以效率优先为原则，着重梳理流程的有效性，落实流程各环节关键控制要素，并将其显性化，便于执行操作。围绕公司战略规划和年度经营指标，坚持以全面、受控、务实、高效为管理主题，着重加强制度可行性和实效性，建立起全覆盖、无交叉、无空白、执行力强的制度管理体系和良好制度文化，全面提升公司管理水平。 
    四是严预算。坚持落实执行全面预算管理，实施各项费用预算有效控制。对生产经营任务的完成情况和费用预算的执行情况进行检查，根据完成情况，压缩预算开支。