渤船集团深入贯彻落实集团公司第七次“转模”工作会议精神，紧密结合四季度生产形势任务，以持续改进机制为依托，继续深化拓展“转模”工作，完成好年度各项计划任务。 
    一是结合公司机构调整实际情况，进一步理顺“转模”项目管理运作流程，全面拓展持续改进工作范畴，向经营、成本等方面延伸，紧密结合当前实际，围绕应对船东因素、涂装生产设计优化等重点课题建立中长期持续改进项目，力争到年底取得阶段性工作成果。 
    二是到年底前完成计划管理体系建设工作，下发各产品标准计划项目，并以此为依据全面启动新型计划管理运作流程。 
    三是继续做好人力资源管理工作，在抓好生产“无用功”专项改进工作的同时，下大力气做好外包施工队伍兼并整合工作，将分段、船台、舾装三大阶段所属外包施工队伍数量在目前基础上减少20%，逐步建立复合型施工队伍。 
    四是继续深入推进各项新工艺、新工法在生产中的应用，按计划完成各项工作任务。 
    五是全面总结本年度“转模”工作，对照存在的问题制定改进措施，对中长期发展规划进行调整与完善，并统筹制定好2014年“转模”推进计划。