集团公司第七次“转模”工作会召开后，青岛北海船舶重工有限公司狠抓贯彻落实，把“转模”工作的落脚点放在提高民船产业竞争力上，重点抓好以下几个方面的工作。
    一是加速科技创新，充分发挥科技创新对产品结构调整的支撑作用。北船重工创新开发模式，加快新产品开发，实施联合开发和自主设计相结合，加速了科技创新的步伐。新开发的25万吨大型矿砂船已成功批量进入市场，自主生产设计正抓紧进行，并确保在今年开工建造，多型大型油轮和货船开发工作正在进行，提升了公司核心竞争力。同时开展产品系列化开发和设计，在设计、工艺上完善提高，以系列化开拓市场，向节能减排船型发展，打造公司成熟品牌，进一步开拓了国内外市场。如公司已成功完成18万吨散货船绿色、节能减排Ⅲ型船设计，并已进入两个市场；对8.2万吨散货船也按国际新规范、新标准和节能减排目标进行优化升级，紧跟市场需求加速产品换代。
    二是加速产品结构调整，加速向多品种造船转变。结合北船实际，公司把由一型船为主向多品种造船转变作业结构调整、实现二次创业目标和提高发展质量水平的突破口，并取得了突破。2013年公司以新产品开发为依托，实现了向多品种造船的转变，标志公司生产经营的转折。
    三是应用先进节能减排技术，创建国家级“资源节约型、环境友好型企业”，努力转变发展方式，造船区实现无工业锅炉和燃煤烟尘，CRV、动能站余热利用，节能中央空调技术得到推广应用，推进绿色造船。
    四是在对标活动中，北船重工始终把管理提升、夯实基础作为着力点，有力推动了管理提升和夯实基础管理。