2014年1月14日上午，中海工业长兴船厂召开干部大会，由陈雄总经理宣读了《长兴船厂机构设置调整和各部室负责人任职调整的决定》。长兴船厂本着作风转变、精简高效的原则，按照既要改又要稳的要求。撤并4个部门，将办公室与企管部合并，技术工艺部和质量检验部合并。又结合企业实际在办公室下设成本控制办，由陈雄总经理兼任成控办主任，专人具体负责成本控制工作，将成本控制工作由事后控制向事前控制转变。在工程部和商务部安排2名副主任专职负责非修项目开拓及工程管理，并组建专职管理团队，在非修项目上形成新的业务增长点。 
    长兴船厂各项改革创新工作都在稳步推进，并且各项工作都从干部带头做起，从去年的取消干部就餐补贴开始。再对全体职工进行多维考核，真正从数据上评出优良中差。紧接着是退还部分公务用车，使公务用车数量下降40%。2014年一开始就进行机构和部室负责人调整，在根据生产需求新设机构的情况下中层干部进一步压缩。取消所有部室车间助理岗位。劳务工压缩清退150人等等，一步步改革举措正在全面铺开。这些工作只是长兴船厂今年的第一步改革举措，下步还将在人事制度改革、收入体制分配等等全方位深化。 
    长兴船厂将以扩大总量为目标，以加强经营为落脚点，以管控成本为工作重点，以改革创新为手段，并且实现五个转变，用发展的眼光，全新的理念解决当前面临的各类问题。通过深化各类改革，创造条件推进体制机制创新，为实现求生存目标而努力奋斗。